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个人英雄主义到强大团队的思维模式

发布时间:2019-03-25 00:00:00.0  |  作者:羚羊先生

精心挑选的员工在团队中的能力迟迟没有得到很大的提升,仍然不能应对我们这些复杂的业务,作为管理者的我们是有很大一部分责任的。我们该如何做出改变。有什么样的方法能够帮助我们做出调整?

只要记住下面我们要分享的一个心法和三条建议,就能帮助你快速的开始这个转型。

这条心法就是把一定范围内员工犯错的损失,当成团队培训的成本。

你把员工送出去学习或者请老师来校区为员工培训,这个都是有成本的,而且效果也不一定达到预期。员工成长最快的方式,其实是在工作实战中的练习和犯错中快速掌握的那些技能。

所以你如果认同一定范围内员工犯错的损失,当成团队培训的成本,这是他能力成长最快的方式。那你可以做的事情就是,计算好你可以接受的错误造成损失的界限,然后过程中大胆的放手。

比如,我招聘了一个新的销售人员,我可以接受的最大损失是这一个星期他一单也成不了,有了心理预判之后,那就大胆放手鼓励他去尝试,去试错,并加以指导和帮助。比如,我把这次营销活动的主要负责权交给某个老师,我能承受的最大的损失是活动转化率只达到20%,可能不如我亲自操盘的40%,但是我可以接受这个结果,那就放手让这个员工去主导、去策划、去执行,过程中不要有太多的干预。

而以下便是三条建议:

1.明确分工

所有的具体工作,管理者都要合理安排给员工,不要有“我擅长,我来做”的心态。你需要明确自己的定位,整体规划,统筹安排,辅导员工,协调资源,这些才是你的重要工作内容。你需要真正发挥出来的是管理者的价值,而不是具体某项专业技能的价值。

2轻易不动手

任务已经明确安排好了,但是执行过程中,员工遇到了障碍。这时候该如何处理呢?是你让开,让我来,这样的处理方法吗?一定不要这样,既然你已经安排了任务给具体的员工,他遇到障碍或者做的不对都是他要面临的一部分,一定不能你做为超级英雄又开始辅助完成。虽然简单到可能5分钟就可以完成的事情,指导和辅助却需要花费大量的精力与时间。但是你要明确,之前的种种便是无数个你以为的五分钟叠加而来。而你此时付出的,却足够换来以后的独立处理。而你这部分指导的时间,实际是对这位员工的投资。

3区分方法和习惯

不要轻易干预指导工作,首先需要考虑是否是真正意义的出现问题?还是习惯差异?比如,去拜访客户要穿着得体,但是穿白皮鞋还是黑皮鞋就是个人习惯,不能强求。

 

总结:转换个人英雄主义到拥有强大团队的思维模式。心法就是,把员工犯错的损失当成培训的成本,只需要提前计算出心理预判值,然后任其放手实践。三条建议就是,明确分工,不轻易动手,区分方法和习惯。

作为领导,如果员工的做法和你不一样,你不要着急上去干预,你先思考清楚,这个做法是否有效,按照真实的效果来判断好坏,如果效率低,或者造成损失,那一定要上前给予指导。但如果效果不错,甚至还有创新,就请不要按照你个人喜好去要求你的员工,因为那个可能真的只是你个人喜好而已。